WWW.JESPERELLING.COM 
- Award winning expert on Breakthrough Leadership and exceptional growth

FILOSOFI

Virksomhedsvækst i en nulvækst økonomi er muligt. Det er et spørgsmål om ledelse.

Forventningerne til væksten i den danske og globale økonomi er stadigvæk tæt på nul. I Skandinavien, Europa og USA vil væksten i bedste fald ligge omkring 2 % i de kommende år. I markeder som Rusland, Indien, Kina og Sydamerika ser vi generelt højere vækstprocenter, men til gengæld er forbruget pr. indbygger i disse markeder omkring 5 til 10 gange lavere end i Skandinavien.

Hvis du vil skabe markant vækst i virksomhedens top og bundlinje er konklusionen derfor klar:

Vækst er noget, du og din virksomhed selv må skabe gennem
Gennembrudsledelse og et kompromisløst fokus på vækst.

Gennem de sidste år har jeg skabt 20, 30, 40 og endda 55 % årlig vækst sammen med klienter, der opererer i nulvækst markeder og industrier.

I det følgende har jeg kort beskrevet nogle af mine helt store indsigter i forbindelse med mine mange vækstprojekter.

LEDELSE ER DEN VIGTIGTE PROCES AF ALLE!

Virkeligheden eksisterer ikke, men skabes af kraftfulde ledere. Eller sagt på en anden måde. Når virksomhedens ledelse ”vejer” mere end de problemer, der står i vejen for at nå det ambitiøse vækstmål, ja så kommer væksten. Hvis det modsatte er tilfældet, er det bare et spørgsmål om tid før virksomheden er historie.

Se på Coloplast, Lego, Novo Nordisk, Pandora, DSV m.fl. Intet i den generelle økonomi tilsiger, at de skulle kunne vækste. Men det har de gjort alligevel. Se på Danske Bank og B&O m.fl. Hvorfor skulle de falde helt bag af vognen? Fordi der har været tale om ekstremt dårlig ledelse.

Det hele står og falder med ledelsen. Stort set alle danske virksomheder, har potentiale til at vokse markant. Spørgsmålet er altid, om ledelsen kan få det til at ske.

DET AMBITIØSE MÅL – ENESTE VEJ TIL FORANDRING!

Kun det ambitiøse mål kan gøre forandring relevant. Hvis organisationen kan komme i mål uden at forandre sig, er der ingen, der forandrer sig. Derfor er det ambitiøse vækstmål den eneste vej til reel forandring. Det ambitiøse mål er din primære ledestjerne og din ledelsesmæssige invitation til organisationen.

ØGET AMBITION UDEN ØGET LEDELSESMÆSSIG SUPPORT ER VEJEN TIL FIASKO

Når du øger presset på organisationen ved at øge ambitionen, er det helt afgørende, at du tilbyder organisationen et markant løft i den ledelsesmæssige support. Dette kan være din blotte tilstedeværelse, gennemførelse af vækstmøder og workshops, en-til-en coaching, og meget andet. Men en ting er sikkert. Kun hvis du øger værdien af din ledelsesmæssige support, vil organisationen gå i vækst-mode.

SIG FARVEL TIL DIN KOMFORT ZONE!

Det er (desværre) kun, når dine medarbejdere er ude af deres komfort zone, at de bliver sultne på reel forandring og forbedring. Det samme gælder i øvrigt dig selv.

DET GÆLDER OM AT TRYKKE HELT IGENNEM!

Sammenhængen mellem ledelse og resultater på en fem-punkts-skala ser således ud.

Det er ligegyldigt, om du på en skala fra 1-5 trykker med 1, 2, 3, eller 4. Det er først, når du trykker med mere end 4,5, at der sker noget. Ofte når jeg spørger topledere, om de trykker igennem, siger de ”ja”, men det reelle svar er ”nej”. Så i forbindelse med de allervigtigste vækstopgaver skal du være helt sikker på, at du trykker kompromisløst igennem.

KUN DET, DER GIVER MENING, BLIVER GJORT

Den seneste forskning, viser med al tydelighed, hvor vigtigt det er, at den enkelte medarbejder kan se meningen i vækstambitionen. Forskning viser også, at man ikke kan overfører mening direkte fra leder til medarbejder, da ”meningstilskrivelse” er noget meget personligt. Dette betyder farvel til PowerPoint og klassiske strategipræsentationer.

Men dette kalder ligeledes på en markant ændret ledelsesmæssig tilgang – nøgleordet her er ”Vækst-coaching”.

LEDERGRUPPEN ER FUNDAMENTET!

Når man bygger et hus, sørger man altid for et solidt fundament. Når man vil have markant vækst, er ledergruppen fundamentet. Derfor kommer der ingen vækst, hvis vi ikke løfter ledergruppens kompetence, ledelsesmæssige kraft, og evne til at arbejde optimalt sammen. Derfor bruger jeg altid en stor del af min tid på selve ledelsesteamet, når vi skal implementere vækststrategien.

MODSTANDEN MOD FORANDRING LIGGER I KONTEKSTEN!

Når man som topleder og virksomhed beslutter sig for at skabe vækst, er det særdeles afgørende at konteksten i virksomheden understøtter vækstmålet. Med kontekst mener jeg blandt andet ”ledelse”, ”de fysiske rammer”, ”belønning og lønmodeller”, ”information”, ”konsekvens ved underperformance”, ”afrapportering” og meget andet.

Jeg ser ofte, at der er en voldsom ubalance mellem vækstmålet og kontekstelementerne.

MEDARBEJDERTILFREDSHEDEN GÅR NED, FØR DEN GÅR OP!

Jeg har set det et utal af gange. Når vækstpresset på organisationen øges, falder medarbejder-tilfredsheden i de kommende en eller to målinger. Men når vi kommer i mål med vækstambitionen, stiger medarbejdertilfredsheden til det højeste nogensinde.

Dette er en naturlov og kræver, at du har ”is i maven”. Til gengæld er gevinsten enorm. Hvordan tror du at medarbejdertilfredsheden ser ud i Lego og Coloplast versus B&O og Danske Bank?

INGEN ER FØDT KLAR!

For år tilbage forudsatte jeg, at toplederne hos mine kunder var klar til vækst og forstod den personlige implikation af f.eks. et mål om at skabe en årlig vækst på 25 %. Det er jeg holdt op med at tro. Kun ganske få er klar til dette enorme personlige ryk. Resten skal gøres klar. Derfor coacher jeg rigtig mange CEO´s som indgangen til et vækstsamarbejde.

JESPERELLING.COM - STRANDVEJEN 306 - 3060 ESPERGÆRDE - +45 23 23 40 95
Close again

The Burning Ambition

In this, my fourth book, I will share all my insights and secrets about breakthrough leadership and

how you create business growth in a zero growth economy.

Thank you for your interest in my new book.

In this, my fourth book, I will share all my insights and ­secrets about breakthrough leadership with you. How you can create extraordinary and lasting breakthrough growth in top and bottom line performance, “simply” by changing the way you lead the company.

From “burning platform” to “burning ambition”

Most industries and companies have now adapted to the new world order of recession or the post-recession zero growth environment. This means that most companies no longer have to fight for their life on a day-to-day basis and the idea of using the “burning platform” is more or less gone. The recession was a great chance to rethink, redirect and reinvent the company. If you utilized that opportunity I guess that your company is close to being in the best shape ever. This means it is time to capitalize on the great additional potential in the marketplace and in the company – by ­creating a “burning ambition”.

The concept of the “burning platform” is pain driven. The situation is painful and you have got to run. “Where to” does not really matter. The alternative, the concept of “burning ambition”, is pleasure driven – it is about a particularly attractive situation or state that you want to realize

– a place you want to go.

Most companies have a huge potential that can be liberated through breakthrough leadership. It is not unlikely that top and bottom-line performance can be grown by 25 to 50 per cent year-on-year via breakthrough leadership.

It all starts with you believing in the additional potential. If you do this in the right way the upside is fantastic and the potential downside is close to non-existent. This is the optimal situation and starting point for your transformation.

Join me on my breakthrough mission.

Close again

WHEN LEADERS LEAD

– anything becomes possible

The compact GUIDE TO great leadership

Why do we have leaders, and why do we exercise leadership?

The purpose of leadership is to create the desired reality for the company, irrespective of what ­happens around or inside the company. The only ­justification for having leadership, is if we can make the impossible, possible. The company can experience a crisis all by itself. The company can give customers poor service by itself. And the company can fail to meet its budgets, by itself.

The only rationale for having leaders is if we can compensate for the things which are dogging the company, and despite external factors, create the desired results by challenging the mindset within the company about what is possible, and creating dramatic business breakthroughs.

You could say that the fate of companies depends on the effect of the leadership process. The profit implications of good or bad leadership can be counted in the millions – or even billions, as has been shown of late.

Far too many leaders go around in their comfort zone, creating mediocre results compared to their full potential. In the wake of the financial crisis, many people talked about "crisis leadership". The question is, rather, whether the financial crisis created a "leadership crisis"?

Shake off the dust and raise the cap on the changes you are trying to create through your leadership. Challenge yourself, the company, and each employee – today!

Shareholders and boards should demand that Jesper Elling be a compulsory element of all strategy development. He is able to eliminate mediocrity, and create a mindset and actions that deliver extraordinary results.

 

CIO, Kenneth Egelund Schmidt, Carlsberg

Jesper J. Elling has the recipe for HUGE BREAKTHROUGHS. If you are curious as to whether the i-mpossible really is possible – let Jesper lead you on a journey of discovery! It will require COURAGE as a leader, but it is ABSOLUTELY WORTH IT – for the organisation, your leader team, your company owners or board, and for you personally.

 

Charlotte Møller-Andersen, Director, D&B

Working with Jesper Elling is always a very dynamic experience. He is actually an accelerator 'in person', and the potential within your business is far greater than you think or dare believe.

 

Jesper Brøckner, CEO,Telia Danmark

Jesper J. Elling has gone to -extraordinary lengths to establish Breakthrough Thinking at TDC.

 

Carsten Dilling, Senior Executive VP Operations, TDC

Jesper J. Elling was determined to cut to the bone and keep this, his third book, under 100 pages in length. The bold message is extremely focused, with no unnecessary sidetracks, out of respect for the reader’s busy schedule.

Luk igen
Udfør din ordre for neden på siden